Loire-Atlantique : FETIS Group soutient la reprise d’ATESIS par David Bartoletti
David Bartoletti, ingénieur et General Manager au sein de FETIS Group, a repris début mars l’entreprise nantaise ATESIS à la faveur du départ en retraite de son dirigeant.
Le 2 mars 2026 marque un tournant pour ATESIS. Cette PME basée à Carquefou (Loire-Atlantique), spécialisée depuis plus de vingt-cinq ans dans les solutions de compactage, de manutention et de gestion des déchets pour les environnements industriels, change de dirigeant à l’occasion du départ à la retraite Monsieur Rouat. L’entreprise est reprise par David Bartoletti, ingénieur de formation et cadre du groupe nantais FETIS depuis près d’une décennie. FETIS Group a accompagné cette reprise en apportant un soutien stratégique et financier tout en laissant à David Bartoletti la direction opérationnelle de l’entreprise. Un modèle hybride qui combine projet entrepreneurial individuel, et adossement à un groupe industriel structuré.
Une reprise construite dans la durée
Arrivé dans la région nantaise en 2017 pour prendre la direction de SRA, une entité du groupe FETIS, David Bartoletti s’est progressivement imposé comme un dirigeant industriel aguerri. Il a notamment piloté la structuration et le développement de l’entreprise, avant de participer au lancement et à la montée en puissance des activités maritimes bas carbone de Kinell, autre entité du groupe. Au fil de ces expériences, il a développé une expertise dans le pilotage d’activités industrielles et dans l’organisation de structures techniques à forte valeur ajoutée. La reprise d’ATESIS répond à un projet entrepreneurial mûri de longue date, celui de diriger sa propre entreprise industrielle. L’opportunité s’est présentée en 2025, lorsque le dirigeant historique d’ATESIS a préparé son départ à la retraite. Pour FETIS Group, présidé par Damien Fétis, cette opération s’inscrit dans une logique de transmission accompagnée. Le groupe apporte à la PME reprise un environnement industriel solide, des ressources techniques et une capacité de structuration organisationnelle, tout en permettant à son nouveau dirigeant de déployer sa stratégie.
Le positionnement industriel
Créée il y a plus de vingt-cinq ans, ATESIS s’est spécialisée dans la conception et la distribution d’équipements destinés à optimiser la gestion des déchets et la manutention sur les sites industriels (compacteurs, presses ou systèmes adaptés aux contraintes des chaînes de production). Ce positionnement présente plusieurs intérêts pour FETIS Group. D’une part, l’entreprise dispose d’un savoir-faire industriel reconnu sur son marché et d’un ancrage territorial fort dans l’écosystème nantais. D’autre part, son activité s’inscrit dans des logiques d’optimisation des flux et d’efficacité industrielle qui peuvent générer des synergies technologiques avec certaines expertises du groupe. FETIS Group, entreprise familiale d’ingénierie basée à Nantes, compte aujourd’hui plus de 650 collaborateurs répartis dans neuf pays. Le groupe intervient dans plusieurs secteurs industriels (mobilité lourde, marine ou production d’énergie) et développe depuis plus d’une décennie des solutions visant à accompagner la transition énergétique et la décarbonation des machines.
Continuité des équipes et ambitions de développement
Pour la nouvelle direction, l’enjeu immédiat consiste d’abord à assurer une transition fluide avec le cédant et à préserver les équilibres internes de l’entreprise. La transmission a été préparée en concertation avec l’ancien dirigeant afin de garantir la continuité des activités et la stabilité des équipes. À court terme, les priorités affichées portent sur la consolidation des processus industriels, la pérennisation de l’activité sur le site actuel et le maintien des savoir-faire techniques. Dans un second temps, l’entreprise entend accélérer son développement commercial et structurer sa croissance. À moyen terme, la stratégie pourrait passer par l’élargissement des gammes de production ou par un développement géographique, en fonction des opportunités de marché. Dans cette perspective, l’appui industriel et financier de FETIS Group doit permettre à ATESIS d’aborder une nouvelle phase de croissance tout en conservant son identité de PME spécialisée.
Une illustration du modèle entrepreneurial du groupe nantais
Cette opération reflète également une stratégie plus large de FETIS Group. Le groupe cherche à favoriser l’émergence de projets entrepreneuriaux portés par ses dirigeants tout en consolidant un tissu industriel local autour de Nantes. En soutenant la reprise d’une PME industrielle par l’un de ses cadres dirigeants, FETIS Group combine transmission d’entreprise, développement industriel et ancrage territorial. Une approche qui s’inscrit dans un contexte où la question de la reprise des PME industrielles, souvent confrontées au départ à la retraite de leurs dirigeants, devient un enjeu stratégique pour la pérennité du tissu productif français.
